企業(yè)簡(jiǎn)介：
1994年經(jīng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部批準(zhǔn)，國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)，成立合資公司“中新蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司”。 中新蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)CSSD，是蘇州工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)主體。2009年6月24日，公司更名為中新蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：中新集團(tuán)）。 構(gòu)建起強(qiáng)大、系統(tǒng)的城市綜合發(fā)展主業(yè)體系，以土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、市政公用及多元化服務(wù)等業(yè)務(wù)支撐板塊，涵蓋城市規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政公用、招商服務(wù)、工程咨詢(xún)管理、教育服務(wù)、酒店經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等多方面。
面臨挑戰(zhàn)：
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借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn)，要能以精簡(jiǎn)的管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高效能的管理，規(guī)劃設(shè)計(jì)需要超前、市政公用配套尚待完善,城市運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)集成度要高，對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合要求更高，需要通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
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業(yè)務(wù)既要能夠分散核算，又要能夠集中管理，要及時(shí)獲取并匯總數(shù)據(jù),以編制符合各種要求的內(nèi)部報(bào)表。
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會(huì)計(jì)構(gòu)架不統(tǒng)一，導(dǎo)致內(nèi)部機(jī)構(gòu)往來(lái)對(duì)賬困難，數(shù)據(jù)決策分析性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理與控制效率不高,集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏有效的審計(jì)監(jiān)控。
解決方案：
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數(shù)據(jù)集中式管理：集團(tuán)管理在業(yè)務(wù)處理上為分散核算的模式 ，通過(guò)金蝶IMTS數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)定期傳送賬套，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中式管理，為集團(tuán)總部及時(shí)、準(zhǔn)確獲取信息奠定基礎(chǔ)；
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)集團(tuán)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公共資料（組織機(jī)構(gòu)、科目、核算項(xiàng)目等）和會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一制訂，分支機(jī)構(gòu)往來(lái)業(yè)務(wù)的對(duì)賬，集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢(xún)分析；
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內(nèi)部管理報(bào)表的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)每月編制20多張內(nèi)部管理報(bào)表；
應(yīng)用價(jià)值：
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實(shí)現(xiàn)CSSD集團(tuán)業(yè)務(wù)雖分散核算，財(cái)務(wù)卻集中管理的需求,滿(mǎn)足其集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
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編制內(nèi)部管理的現(xiàn)金流量報(bào)表和集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為分析決策提供有力的依據(jù)。
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K/3系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)，具有良好的集成性和拓展性,為CSSD業(yè)務(wù)的正常有效運(yùn)行提供有力的保障.
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建立統(tǒng)一有序的財(cái)務(wù)管理制度體系 ,提高管理效率。
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