挑戰(zhàn)

• 財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，給人員管理和財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定困難；

• 未建立完善的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，不能充分支持公司經(jīng)營(yíng)管理決策；

• 缺乏有效的資金計(jì)劃管理，預(yù)算管理不全面，資金管理的安全和效率無(wú)法保證；

• 規(guī)劃未滿足業(yè)務(wù)需求，制約業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的深入

解決方案

• 梳理財(cái)務(wù)崗位及財(cái)務(wù)流程，實(shí)行財(cái)務(wù)人員定崗定編；

• 管理思想與ERP工具完美融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三算合一”；

• 集成規(guī)劃IT系統(tǒng)，強(qiáng)化IT系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的支撐力。

價(jià)值

• 為德邦物流財(cái)務(wù)人員定崗定編提供了完整的解決方案，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織及核心財(cái)務(wù)流程，在降低公司人力資源成本的同時(shí)，提升了財(cái)務(wù)人員工作效率，為公司未來(lái)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

• 為德邦物流提供了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控整體解決方案，通過(guò)集中核算、資金管理、全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)“三算合一”，提升財(cái)務(wù)效率和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平的同時(shí)，為下一步的商業(yè)分析和決策支持做好了充分準(zhǔn)備。

• 為德邦物流提供了系統(tǒng)集成解決方案，通過(guò)集成應(yīng)用很好地解決目前的“信息孤島”現(xiàn)象，同時(shí)也為IT部門(mén)提供了需求分析、系統(tǒng)規(guī)劃和研發(fā)設(shè)計(jì)等的參考意見(jiàn)。

• 為德邦物流未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用預(yù)留了擴(kuò)展空間，使咨詢成果更具有前瞻性、適用性和擴(kuò)展性。

• 同時(shí)也為德邦物流后期的系統(tǒng)實(shí)施界定了明確的目標(biāo)，大大降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、縮短實(shí)施周期和提升系統(tǒng)應(yīng)用效果。

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